A
项目制交付
明确范围、里程碑与验收标准，适合一次性改造或新建项目，如 IPv6 改造、XC 替代、数据治理平台建设。
沟通项目需求
01 / CARRIER
运营商业务
联创博远集团与三大运营商（中国移动、中国联通、中国电信）有近二十年的合作伙伴关系。通过双方的资源融合、团队互助与技术研究，我们借助三大运营商覆盖最广的数据网络为集团客户提供服务。
服务内容
- 基础通信：语音（集团电话、WVPN、IVPN、800、400 等）、基础流量、网元出租、互联网接入、行业短信。
- 带宽型业务：ATM、FR、DDN、数字电路、IPLC（国际专用出租电路）以及 MPLS-VPN 等多种数据通信组网方案。
- 数据中心：IDC 主机托管、端口批发、IP Transit；云计算（虚拟主机、虚拟存储）；IDC 安全（防火墙、流量清洗、安全监控）与增值服务。
- 系统集成与产业互联网：融合通信、安全服务、信息化系统研发集成与运维、ICT 产品实施、互联网业务开发运营。
- AI 大模型及算力服务：依托先进技术与计算资源，为运营商与集团客户提供稳定的算力支持。
政策背景
国家国资委要求做好国资国企网络信息安全在线监管平台建设工作，按照「以数据为驱动、专网为承载、应用为支撑、标准为指引、机制为保障」的原则，实现企业互联网收口管理，推动网络安全态势感知与安全屏障全覆盖。
- 阶段一：以安全监测能力建设为重点，试点央企完成集团总部与国资委机关对接，推进重点二级单位全覆盖。
- 阶段二：以安全保障能力建设为重点，完成所有互联网出入口节点接入，形成国资国企一体化网络安全保障体系。
- 阶段三：以安全驱动能力建设为重点，形成以国资国企为核心的网络安全生态体系。
02 / SD-WAN
SD-WAN 组网
作为运营商 SD-WAN 的设备及方案提供商，联创博远主要承接央企国企、政府、金融机构的全球组网，帮助企业完成互联网出入口收敛，减少暴露面与风险面。
SD-WAN 的独特价值
- 全球骨干网：中国区 108 个物理 POP、海外 57 个物理 POP、上百个云 POP 节点。
- 易交付易维护：「傻瓜式」极简配置、批量模板下发、智能告警、敏捷故障诊断。
- 可视化：网络质量（带宽、时延、可靠性）可视化，集中化配置管理，定制化智能报表。
- 安全高：安全隧道传输，支持国密、AES256 加密算法与防火墙功能。
- 智能化：智能调度、动态切换、一键式路由通告与发布、DPI 应用识别。
- 降成本：大幅降低专线及 MPLS VPN 成本与 IT 交付、运维成本。
03 / IPV6+
IPv6 规模部署与应用
互联网协议第六版（IPv6）是互联网升级演进的必然趋势。党中央、国务院高度重视 IPv6 规模部署工作，国资央企按要求需提交 IPv6 改造情况与自评估报告。
传统双栈改造需要解决三层以上网络设备与业务系统的全面升级，实施代价大且带来安全风险。我们从安全性、性价比、平滑过渡特性、可扩展性四个维度出发，为不同过渡阶段的用户定制最合适的 IPv6 升级方案。
政策依据
- 2017 年中办、国办印发《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》。
- 2021 年「十四五」规划和 2035 年远景目标纲要明确「全面推进 IPv6 商用部署」。
- 2023 年国资委要求中央企业提交 IPv6 改造情况和自评估报告。
- 八部门联合印发《关于推进 IPv6 技术演进和应用创新发展的实施意见》，提出到 2025 年底「IPv6+」融合应用水平大幅提升。
平滑过渡安全合规自评估报告可扩展
04 / XC · 信创
XC 信创替代
国资委 79 号文部署了国央企 XC 国产化的具体要求和推进时间表：到 2027 年央企国企 100% 完成 XC 替代，范围涵盖芯片、基础软件、操作系统、中间件等领域。
替换要求（三档）
- 全面替换：OA、门户、邮箱、纪检、党群、档案、经营管理。
- 应替就替：战略决策、ERP、风控管理、CRM 管理系统。
- 能替就替：生产制造、研发系统。
政策原文以国家主管部门发布文件为准，本页为服务能力介绍材料中的摘述。
T01–T12 咨询与规划方法论
运用系统工程方法论，从顶层设计开始：第一阶段完成业务战略理解、客户需求与现状调研；第二阶段完成项目方案设计与实施评估；第三阶段提供实施与运维服务。
- T01 政策解读 · T02 需求调研 · T03 行业分析 · T04 总体方案
- T05 选型规划 · T06 IT 架构 · T07 应用改造 · T08 预算评估
- T09 实施方案 · T10 里程碑 · T11 项目管理 · T12 运维培训
控制系统设计软件国产化替代（MATLAB 替代）
中国制造转向中国智造，正向设计势在必行；MBSE（基于模型的系统工程）是正向设计的必然选择。我们为客户提供 MBSE 与国产化控制设计软件替代方案，覆盖需求模型、架构模型到功能/性能模型的完整链路。
XC 专家咨询团队支撑关键业务系统完成主流国产操作系统、数据库、中间件等基础软件兼容适配，并结合 PMO 项目管理机制，保障客户核心业务安全可控。
我们能承接的工作
- XC 咨询规划与总体方案设计
- 基础软硬件选型与厂商匹配
- 应用系统迁移适配与改造实施
- 项目集成、里程碑管控与质量管理
- 后续运维保障、人员培训与团队组建
05 / DATA
数据服务
以「进得来、看得见、管得住、用得好」为目标，建设以数据接入、数据开发、数据服务、数据运营为能力核心，以规范化、流程化、IT 化为要求的数据管控体系。央企集团首个通过 DCMM5 级认证的项目即在这一方向。
我们联合中国移动等打造数据治理全链条解决方案，为国央企建立数据治理组织架构、数据资产管理制度和人才培养管理制度体系，推动数据治理能力提升，实现数据资产统一管理与高效应用。
国资监管数字化三个方向
- 国资监管系统全面智能化升级：监管业务与信息化深度融合，实现实时监管、精准监管、有效监管。
- 国资监管大数据体系：「1+X+Y」大数据体系，形成一体化数据目录、归集、治理、共享交换与分析能力。
- 国资监管云体系：「1+N+M」混合云形态，推动应上云系统全面上云与云上数据互联互通。
数据资产入表
国家从「数据二十条」布局数据基础制度，到数据资产入表暂行规定和评估指导意见，基础制度持续完善。我们提供数据资产盘点、确权、评估与入表的配套咨询与平台支持。
典型场景
- 国资央企数据治理体系与制度设计
- 数据共享交换技术底座建设
- 央企集团数据资产统一管理
- 数据治理人才培养与组织建设
06 / FINTECH
财税与电子凭证
面向集团级企业的财务与税务管理，以及行政事业单位的电子凭证公务支出场景，提供「系统 + 服务」的组合交付。
财税管理系统
依托智能化财税管理系统与资深税务服务团队，为客户打造高效率、高准确性的税务处理流程，保障税务合规并推动税务管理最优化，让企业更专注于核心业务。
集团级财税纳税申报税务合规
电子凭证公务支出智能服务平台
以预算抓手、内控抓手、流程化抓手、标准数据凭证抓手四个抓手，为区域电子凭证公务支出提供「整车」方案，「一揽子」解决行政事业单位电子凭证问题，保障各模块衔接顺畅。
- 四个抓手 + 一个一体化平台（「4+1」结构）
- 预算、内控、流程与凭证标准数据贯通
- 适配行政事业单位报销与公务支出场景